集团化管理和改进

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一、中国企业两大根本性的问题
二、集团化管理的困惑
三、改进的M 型管理模式
四、母子公司管理关系梳理
一、中国企业两大根本性的问题

二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解
（一）走向卓越四大定理、     三十二条基因和七层修炼
四大定理和三十二条基因
定理一：上帝的第一次推动
定理二：企业家气质和能力的延续
定理三：企业核心能力的积累
定理四：气势磅礴的战略施展 
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