项目组织与团队

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组织管理
组织过程
组织设计过程的结果
组织图
职位说明书
组织手册
怎样才算一个合理的组织？
怎样才算一个合理的组织？
目标的一致性和管理的统一
有效的管理幅度和层次
责任和权利要对等
要合理分工和密切协作
集权与分权相结合
纪律和秩序
团队精神

影响管理幅度和层次的因素有哪些？
影响管理幅度和层次的因素
工作能力
工作内容和性质
工作条件
工作环境
项目管理组织的特点
项目管理的组织形式
项目管理的组织形式
职能制组织形式
项目式组织形式
矩阵制组织形式
网络制组织形式
职能式组织形式
项目式组织形式
弱矩阵式组织形式
平衡矩阵式组织形式
强矩阵式组织形式
复合式组织形式
项目管理的组织形式
网络制组织形式
正式组织与非正式组织
正式组织与非正式组织
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