ERP阶段实施之如何制定项目计划

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ERP阶段实施之如何制定项目计划
1．计划的计划
软件开发项目是和一般的项目有不同之处，不同在那里，可控的系数降低，没有一个事实的存在的物质世界的物体供触摸。
在软件开发的过程中，UML的三大鼻祖(Booch、Rumbaugh、Jacobson)在《统一软件开发过程》中提出，当项目立案后，首先要的做的事就是”To Plan”，这件事是站在设计者的角度来考虑的，不同我在前面两节中提到的系统解决方案和可行性分析。
有人问这样一个问题：既然计划是项目的开始，那么系统的解决方案和可行性分析又如何看待？正如我引用UML鼻祖的统一软件开发过程的说法，在系统进行架构的时候，首先确立的是系统的可行性和企业的策略，如果这个方案在人员上、技术上和资金上都不存在问题，那么企业的策略将会主导该方案的效用。
Roger.S.Pressman 说：“软件项目管理过程从一组被称为项目计划的活动开始，这些活动中第一个就是估算，无论如何估算，我们都在预测未来”。从项目的过程来看，计划项目才能有效对过程进行跟踪。
计划是对未来的一种预测和运筹，在制定计划之前必须对资源的进行统计，以便制定计划进行合理的分配。软件项目的开发分为四个步骤：
I．To Plan(指导一个组群的活动的顺序)。
II．cute Plan(布置每个开发人员和整个组群的任务)。
III．To Plan(确定开发何种产品，如何开发)。

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