设备诊断工程及其发展趋势

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     设备维护管理
设备管理的发展阶段
设备管理维护的阶段及缺点
几个错误管理维护观念
TNPM（全面规范化生产维护）概念导入的分析
点检制度、5S基础活动全面深入                                                                       

     设备管理的发展阶段
我们所处设备管理维护的阶段及缺点
    几个错误管理维护观念
是设备就要出故障，就象家里的电器都会出故障一样；
设备必须大修和计划检修；
设备的清洁、保养对设备是否出故障影响不大；
这个故障是天灾人祸造成的，我有什么办法；
做什么巡回检查，我们怎么知道什么时候会出故障；有时间做些大事；
上层都没考虑到，你操什么心；
我们的生产环境就是这样，做了也没用；
只要我工艺正常、只要我设备正常，你的问题关我什么事；
贵点没什么，又不是我自己的钱，不考虑设备的经济和成本。


TNPM（全面规范化生产维护）概念导入的分析
TNPM的概念：是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。
TNPM是在日本推行的TPM基础上结合我国实际产生的，他加入了员工的行为规范的概念；
推行TNPM的关键点是全员参加，因为我们的缺点是：1、做事随意，没有规矩；2、有了规矩，弄虚作假，不守规矩；3、尊守规矩，却总做不到位，差不多就行思想严重；
  TNPM成功推进的关键：1、建立一个直属公司高层领导的小组（项目组中的技术组和生产组可以完成该功能）；2、设计合理目  标、  计划和推进程序；3、建立系统的考核、评估和激励体系；   TNPM推进分阶段，循序渐进进行，找准切入点

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