企业内部环境分析

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本章提纲
判断企业目前战略运行如何
SWOT 分析
资源优势和劣势
企业面临的机会和威胁
战略成本分析和价值链
评价企业的竞争地位
识别战略性问题
企业条件分析
1.  企业目前战略运行如何？
2.  企业的资源优势和劣势以及其外部机遇与威胁是什么？
3.  企业的价格和成本是否具有竞争力？
4.  企业相对于对手的竞争地位如何？
5.  企业面临的战略性问题是什么?
问题1: 企业目前战略运行如何？
两个步骤：
判断企业的目前战略
检查战略与财务业绩指标
战略是什么?
识别竞争方法
低成本领先
差异化
集中于某个市场区间
判断竞争范围
行业的生产和销售链条的哪个阶段
地理覆盖面
顾客基础
识别职能战略
检查最近的战略行动
战略运行状况的主要指标
市场份额趋势
利润率趋势
净利润、投资收益率趋势
销售增长趋势
股票价格和股东价值趋势
企业形象和声誉
技术、质量等方面的领导作用
竞争优势与劣势
问题2：什么是企业的优势劣势、机遇威胁 ?
S W O T 是以下单词的首字母缩写：
S trengths
W eaknesses
O pportunities
T hreats
战略的制定 必须适应以下两点：
企业的资源优势与劣势
企业面临的外部机遇与威胁
识别资源优势与竞争能力
优势是企业做的好的方面或能增强企业的竞争能力的某种特征：
有价值的能力或诀窍
有价值的物质资产
有价值的人力资产
有价值的组织性资产
有价值的无形资产
重要的竞争能力
能够使企业处于市场优势地位的某种属性
联盟或合作性企业
识别资源劣势与竞争劣势
劣势是企业所缺乏的或做得不好的方面，使得企业处于某种不利状况
资源劣势与以下因素有关：
缺乏技术、诀窍或技能
缺乏重要的物质性资产、组织的或无形资产
缺乏关键领域的能力
SWOT 分析的主要方面
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