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—从时代的变化思考校本管理

[10-15 16:26:37]   来源:http://www.xxk123.com  校本教研   阅读:8761

导读:    知识经济时代的人,不应仅是泰勒和法约尔提出的“经济人”、梅奥提出的“社会人”、马斯洛提出的“自我实现的人”、超Y理论的“复杂人”,也不仅是20世纪xx年代戴维思对组织文化的研究中强调的“组织中的人”,20世纪xx年代公司文化兴起后被认为的“文化人”,更应该是“学习人”,也就是系统思考,不断超越自我,改善心智模式,在共同愿景下努力发展的人。    当今社会,人们不仅要适应原有的社会生活规律,而且由于日益变化的精神和物质生活,需要创造新的生活条件,不断完善自己并推动社会发展,这就需要创造性地学习。现在的学生要有适应将来社会变化的能力,要终生学习这个永在加速变化着的世界所提供给人类的各种新知识,才能丰富自己的人力资本。那种一张文凭终生受用的时代已经过去,未来的社会更需要人们真正具有良好的素质,看重的是人的学习力,不单单是文凭、学历。同时,由于在知识经济时代,知识无时无刻不处于变化之中,所以,不断获取新的知识是现在的学生走向社会适应社会变化的关键,是现代生存必不可少的保障。我们还要让学生知道,不要以为愿

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    知识经济时代的人,不应仅是泰勒和法约尔提出的“经济人”、梅奥提出的“社会人”、马斯洛提出的“自我实现的人”、超Y理论的“复杂人”,也不仅是20世纪xx年代戴维思对组织文化的研究中强调的“组织中的人”,20世纪xx年代公司文化兴起后被认为的“文化人”,更应该是“学习人”,也就是系统思考,不断超越自我,改善心智模式,在共同愿景下努力发展的人。

    当今社会,人们不仅要适应原有的社会生活规律,而且由于日益变化的精神和物质生活,需要创造新的生活条件,不断完善自己并推动社会发展,这就需要创造性地学习。现在的学生要有适应将来社会变化的能力,要终生学习这个永在加速变化着的世界所提供给人类的各种新知识,才能丰富自己的人力资本。那种一张文凭终生受用的时代已经过去,未来的社会更需要人们真正具有良好的素质,看重的是人的学习力,不单单是文凭、学历。同时,由于在知识经济时代,知识无时无刻不处于变化之中,所以,不断获取新的知识是现在的学生走向社会适应社会变化的关键,是现代生存必不可少的保障。我们还要让学生知道,不要以为愿意学习就能取得成功,如果速度慢了,最后还是要输掉的。一个人要想生存下来,其学习的速度必须等于或大于其环境变化的速度,未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快!

    从以上的论述中可以看出,校本管理能否适应时代的变化,很重要的一点是突破传统的学习观,要让老师和学生都对自己的学习负责,做自己学习的主人。“学会学习”是教育适应知识经济发展阶段的观念转变,“学习不是为了适应未来某一个工作,学习是为了适应未来的学习”。学习是终生的。学习的目的是为了不断提高学习和生存能力,即在学习中做人、在学习中管理、在学习中发展、在学习中成长、在学习中创新。

    进入知识经济时代,学习的目的不再仅仅是获取知识,更重要的是为了增强教师和学生的学习力,为了教师与工作的真正融合,也就是让教师在学习的状态下工作。为了获取新的知识,学习的内容不应仅仅是课本上的,学校是开放式的教育环境,“时学时新”就是知识经济中的学习模式,也是个人获取和消费知识的方式;学习的渠道是立体的全方位的,既能使用传统学习手段,也能通过现代技术手段;学习的方法是灵活多样的,学习的时空不再具有阶段性和局限性,而是贯穿于整个生活和整个人生历程;可以说,知识经济时代的学习“是一种环境、一种氛围;是一种^对`话、一种互动、一种质疑、一种批判、一种研究、一种反思”。

    三、校本管理如何增强学校的创新能力

    知识经济的基础是知识,它的发展、前进的动力就是创新。如今,企业的发展依靠创新,个人的进步凭借创新,经济的增长也借助创新,管理的生命力也在创新。以前企业是哪里有自然资源就去哪里发展,而现在要考虑哪里有智力资源就去哪里发展,由此可见创造能力不仅仅是一种智力特征,还是一种人格特征,是一种精神状态,是一种综合素质。在一个瞬息万变的时代,任何国家、组织或个人,因循守旧、固步自封,便会被历史无情地抛入垃圾堆中。创新能力成为新时代人才成功的基础素质。

    新时代的校本管理的创新应体现在学校的发展、教师的发展、学生的发展这一核心思想上。学校管理创新,有三点值得关注:

    1.关注学校教育中的人的变化。“现代管理的核心是人,管理的中心任务是发挥人的主动性和积极性。”以校为本的管理,需要管理者和被管理者主动发现问题、分析和解决问题,特别是能解决在工作实践中遇到的实际问题;需要管理者在具体的改革进程中不断选择改革策略,不断调整目标而实现发展目标,需要的是一个“活”的人去观察、思考、改变,而不是一个等待命令,等待他人指示,按部就班地操作的“管理者”。

    2.关注学校发展的内在力量。学校的发展,虽然需要物质性的支持、制度性的保障、政策性的导引,但是,这些都不能替代学校内部的发展力量。校本管理就是开发学校发展的内在潜力的管理。所以校本管理需要有坚定的学校立场,立足在学校发展的基础上,积极开发和利用外界资源,需要将外界的资源转化为内部建设力量。

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