刑警大队考核办法

一、指导思想

解放思想，矢志追赶；整体推进，重点突破；严肃考核，争先进位；干则必成，干则必胜。确保扬州第四名，力争进入前三名。

二、组织领导

市局成立工作绩效考核领导小组，局长沈兴华任组长，其他局党组成员任副组长。考核领导小组下设办公室，挂靠创建办，负责日常考评工作

，每月上网公布考核结果。

三、考评原则

考评本着科学、简便、可比的原则，体现兼顾性、及时性、公正性、连带性。

四、考评要求

科学公道，注重结果，突出重点，求真务实。

五、考评设定

派出所：一类所：珠湖所、蝶园所；二类所：开发区所、武安所、临泽所、三垛所、卸甲所、龙虬所；三类所：司徒所、横泾所、甘垛所、八桥所、汤庄所、汉留所、郭集所、送桥所、天山所、菱塘所、界首所、周山所、周巷所、车逻所、马棚所、水上所。

业务大队：刑警大队、交巡警大队、治安大队、经侦大队、防控处警大队、国保大队。

机关部门：办公室、政治处、110指挥中心（信息中心）、纪检组、法制科、户政科、通讯装备科、出入境管理科、经文保大队、督察队、看守所。

六、考评形式

实行内考与外考相结合，网上考核为主，实地检查为辅。内考，即内部考核，以平时考核为主，派出所的主要业务指标完成情况由机关各部门提供，创建办汇总考评；外考，即年终进行群众满意率等外部测评。

七、分值设定

总分为200分。具体为：队伍建设（50分）、业务工作（100分）、中心工作（30分）、综合测评（派出所20分、机关部门或业务大队50分）。

八、计算方法

总分=50×（本单位队伍建设得分÷同类部门队伍建设最高得分） 100×（本单位业务工作得分÷同类部门业务工作最高得分） 30（中心工作得分） 20或50（综合测评得分） 加扣分。

九、结果运用

考核结果适用于各科、所、队、室、处、组主要负责人。

每月一通报。每季一考评，召开专题研判会议，好的介绍经验，排名靠后的说明原因。半年一考评，根据绩效考评，派出所设一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个；业务大队和机关部门各设一等奖1个，二等奖2个，分别奖励一定数额奖金，达标的发达标奖，不达标的不发奖。全年一总评，考核结果作为立功、评先、提拔使用重要依据。

综合排名和刑事绩效排名靠后（派出所后三名、业务大队、机关部门后一名）取消单位及领导班子评先资格并向党组说明情况或给予诫免谈话。连续两年排名靠后（从05年开始计算），由市局根据需要进行组织调整。

为加大刑事绩效考核力度，全年未完成外省追逃、本省外市追逃、提起公诉任务数的，分别在其单位每名扣除2000元、1000元、1000元，用于奖励超额完成的单位（标准同上）；完成任务数，由市局按上述标准奖励。

十、考评内容

（一）队伍建设（50分）

1、遵纪守法（10分）。违反局规的，每人次扣1分；被诫勉谈话的，每人次扣2分；被停止执行职务、禁闭的，每人次扣3分；被警告处分的，每人次扣5分；被记过以上处分的，每人次扣10分。本项目由纪检组、督察队提供考核依据。

2、作风建设（5分）。出现问题被上级机关通报的，每次扣5分；被本局问题通报的，每次扣3分；被督察队、创建办等业务部门通报的，每次扣1分；被综合通报的，视情扣分；被群众投诉属实的，每次扣2分；被新闻媒体曝光造成重大影响的，扣5分；发生影响投资环境行为，引起投诉，被本局查证属实的一次扣2分，被上级查证属实的一次扣5分；接待群众态度生硬，作风粗暴，引发信访案件或群众上访的，每一人（件）次扣2分。处警单位拒绝执行110指令的，有1次扣2分；未及时报告到达现场时间和处警结果反馈，有1次扣1分。本项目纪检组、督察队、办公室、创建办、110指挥中心提供考核依据。

3、执法质量（20分）。根据《高邮市公安局执法质量考评办法及实施细则》考核得分按比例计入。

4、财务制度（5分）。严格执行本局财务制度及《关于进一步改进和加强财务及审计工作的决定》（邮公局[20xx]110号）等规定，违反1次扣5分。本项目由财务科、纪检组、审计室提供考核依据。

5、新闻宣传（5分）。未完成人均被扬州市级以上新闻媒体录用1篇的，每少1篇扣0.5分；未完成省级以上宣传任务数的，每少1篇扣1分。本项目由政治处提供考核依据。

6、信访工作（5分）。凡到公安部、省厅、扬州市局上访案件的当事人，经核实，确因基层工作失误或稳控不力导致的，每1起分别扣5、4、3分。本项目由办公室、纪检组提供 www.xxk123.com (www.xxk123.com)考核依据。

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