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—创建学校学习型组织之我见

[10-15 16:26:37]   来源:http://www.xxk123.com  校本教研   阅读:8392

导读:    第六、校长在学校学习型组织的建设中起关键作用     在知识经济时代,工作的性质是以知识和学习为标志的。学校是传授和创造知识的地方,学校更应重视致力于学习型组织的建设。学习型组织体现了知识经济时代对组织管理模式变化的要求,其战略目标是提高学习的速度、能力和才能,通过建立愿景并能够发现、尝试和改进组织的思维模式而因此改变组织成员的行为。学校的管理经验表明,开展学习型组织的演练是提高学校活力的有效办法,是应对知识经济的必然选择。虽然学校的具体环境不同、基础条件有差异,但是在迈向学习型组织的过程中,许多共性的东西是值得相互借鉴的。其中,树立对学习型组织的正确观念是主要因素,主要包括:广泛适用的观念、重点突破的观念(自我超越和提高教师素质、建立共同愿景和提高组织向心力、系统思考与提高组织的思维水平等)、不断修炼的观念、综合运用的观念。这对校长的能力提出了较高的要求,校长自己首先要加强学习,不断提高自己的教育理论水平和业务素养,增强自己的人格魅力,努力成为学者型、專家型的校长。同时,校长有义务在学

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    第六、校长在学校学习型组织的建设中起关键作用 

    在知识经济时代,工作的性质是以知识和学习为标志的。学校是传授和创造知识的地方,学校更应重视致力于学习型组织的建设。学习型组织体现了知识经济时代对组织管理模式变化的要求,其战略目标是提高学习的速度、能力和才能,通过建立愿景并能够发现、尝试和改进组织的思维模式而因此改变组织成员的行为。学校的管理经验表明,开展学习型组织的演练是提高学校活力的有效办法,是应对知识经济的必然选择。虽然学校的具体环境不同、基础条件有差异,但是在迈向学习型组织的过程中,许多共性的东西是值得相互借鉴的。其中,树立对学习型组织的正确观念是主要因素,主要包括:广泛适用的观念、重点突破的观念(自我超越和提高教师素质、建立共同愿景和提高组织向心力、系统思考与提高组织的思维水平等)、不断修炼的观念、综合运用的观念。这对校长的能力提出了较高的要求,校长自己首先要加强学习,不断提高自己的教育理论水平和业务素养,增强自己的人格魅力,努力成为学者型、專家型的校长。同时,校长有义务在学校里培育一种浓厚的学习气氛,使学生和教师得到熏陶。

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